Direction de projet
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Gardez la main sur le pilotage de votre projet et bénéficiez de toute notre expertise à chaque étape clé. Nous conservons un suivi régulier du projet afin d’être en mesure de vous aider à analyser les livrables, résoudre les complexités et tenir le périmètre du projet. L’objectif ? Vous permettre de piloter votre projet en toute confiance.
Notre soutien en direction de projet vous permet :
L’objectif est de conserver le bon niveau d’implication pour vous apporter toute notre expérience des projets web et des méthodologies d’agences, sans surcharger inutilement la structure des équipes ni impacter la fluidité des échanges.
Assister les équipes VEJA dans la création d'un site dédié au recrutement du groupe en France et à l'international.
Assister les équipes Haomy dans le pilotage et l'optimisation de leur site de vente en ligne pour les partenaires BtoB.
Accompagner les équipes BIC dans la création du site DJEEP, une marque de briquets récemment rachetée par le groupe.
Assister les équipes NUXE lors d'un projet de production de supports de communication destinés à promouvoir leurs produits en points de vente à l'international.
Dans un projet digital, l’idée initiale compte. Le livrable final aussi. Mais entre les deux, ce qui fait toute la différence, c’est la direction de projet. C’est elle qui donne le rythme, aligne les parties prenantes, gère les priorités, anticipe les risques et transforme l’intention stratégique en exécution concrète.
Une bonne direction de projet ne se limite pas à suivre un planning ou valider des livrables. Elle pilote, coordonne, arbitre, et garantit que chaque étape avance dans la bonne direction — au service de vos objectifs business.
La direction de projet est le maillon qui relie votre vision stratégique à la réalité opérationnelle. Elle doit comprendre vos enjeux de fond, tout en assurant la bonne exécution de chaque phase : cadrage, conception, production, recette, mise en ligne, pilotage post-livraison.
C’est aussi elle qui fait le lien entre les équipes internes (marketing, communication, IT, direction générale) et les prestataires externes.
Plus un projet implique d’intervenants, plus la direction de projet devient essentielle. Elle structure les échanges, clarifie les responsabilités, anticipe les zones de friction. Elle veille à ce que la stratégie de communication, la conception UX, le traitement des leads ou la stratégie d’acquisition soient bien intégrés dans le projet global.
Sans cette gouvernance, les projets s’éparpillent, les messages se diluent et les objectifs se perdent.
La direction de projet va bien au-delà du suivi opérationnel. Là où la gestion de projet se concentre sur les tâches et les délais, la direction de projet prend de la hauteur. Elle garantit la cohérence stratégique, l’alignement des choix techniques avec les objectifs business, la pertinence des arbitrages. Elle joue un rôle de chef d’orchestre et de garant de la vision initiale.
Une direction de projet efficace, c’est celle qui anticipe plus qu’elle ne répare. Qui pilote plus qu’elle ne subit. Qui relie les idées aux résultats. chez la boucle, on prend cette fonction très au sérieux — parce qu’un bon projet digital, ce n’est pas juste une belle idée… c’est surtout une bonne exécution.
C’est la fonction qui supervise l’ensemble d’un projet digital, de la stratégie à la livraison, en passant par la coordination, le pilotage et la priorisation.
La gestion de projet est opérationnelle. La direction de projet est stratégique : elle aligne les enjeux business avec les décisions prises tout au long du projet.
Quand votre projet implique plusieurs intervenants, des enjeux stratégiques forts ou un besoin de pilotage expert pour garantir la cohérence globale.
Un projet mieux structuré, des arbitrages plus justes, une meilleure coordination des parties prenantes, et in fine… un projet plus efficace.
Si vous avez d'autres questions, nous avons pleins de réponses sur notre média.
